Как юридической компании выстроить сильный HR-бренд

HR-бренд есть у каждой компании, в которой работают сотрудники. Вопрос в том, занимается ли кто-то тем, чтобы его выстраивать, или образ организации как работодателя складывается стихийно.

Зачем вкладываться в HR-бренд? Ну, хотя бы потому, что он помогает эффективно решать задачи бизнеса, связанные с вовлечением, мотивацией и удержанием высококвалифицированных сотрудников. Есть пять главных причин, по которым компании стоит работать со своим образом работодателя:

  • С большой вероятностью сотрудники будут «адвокатами» своей организации – они станут рекомендовать ее друзьям и знакомым. Так, при прочих равных условиях, специалист выберет работу в вашей компании;
  • Вы будете победителем на рынке труда в борьбе за эксперта. Консалтинг и юриспруденция – интеллектуальная сфера. Экспертность сотрудников здесь играет решающую роль. Зарплатная конкуренция рано или поздно себя исчерпает. Тогда в игру вступают другие ценности, которые вы сможете предложить специалисту;
  • Если сотрудник гордится своей организацией, он станет с удовольствием инвестировать в нее свой талант. Вы получите колоссальную отдачу, ее корреляция с прибылью бизнеса юридической компании очевидна;
  • Вам удастся избежать издержек и потерь, возникающих из-за ротации кадров. По данным российских исследований, средняя стоимость замены сотрудника составляет до 20-23% от его годового оклада.

Что мы делаем, чтобы сделать HR бренд Рыков групп лучше.

Мы выбрали несколько инструментов, которые работают у нас.

#1 Ценности важнее эго

Если работа вдохновляет, заряжает энергией, отвечает идеям и установкам всей компании и сотрудников, это может стоить дороже личных интересов отдельных сотрудников. Большая удача - найти кандидата, разделяющего ценности компании. Необходимым навыкам можно обучить, а вот поменять чужое мировоззрение вряд ли удастся.

#2 Проектная работа без иерархии

На смену строгим вертикальным отношениям приходит командная работа. Это делает взаимодействие гибким и более эффективным. Каждый человек ощущает свою значимость и стремится внести вклад в решение задачи.

#3 Мозговой штурм вместо планёрок

Директивная форма управления уступает место наставничеству. Руководители не стремятся давать ценные указания без получения обратной связи. Они заинтересованы в инициативных сотрудниках и их карьерному продвижению.

#4 Эксперимент и свобода - на смену жесткому планированию

Стремительные темпы развития рынков и внешних условий, в которых функционирует организация, больше не позволяют считать, что мы способны предвидеть будущее. Ставка делается на умение составлять прогнозы, предлагать варианты, не бояться сделать по-новому.

#5 Свобода и талант человека в приоритете

Анализируются сильные и слабые стороны специалиста с тем, чтобы предложить ему работу, на которой он сможет проявить все свои способности и быть наиболее эффективным. Должности подстраивают под человека, а не наоборот.

Возврат к списку


Узнайте больше новостей и советов от юристов!

Подпишитесь на нашу рассылку и получите электронную книгу “Субсидиарная ответственность в РФ” от Ивана Рыкова бесплатно!

Несколько раз в неделю мы представляем дайджест самых ярких событий в мире финансов.

Задать вопрос.

Оставьте контактные данные и наш менеджер свяжется с Вами.